Em entrevista à Rádio Jovem Pan News Fortaleza, nesta segunda-feira (17), o consultor de governança empresarial, Facundo Barbosa, destacou a relevância de uma gestão estruturada e transparente nas empresas. O especialista explicou que a prática envolve um conjunto de procedimentos, políticas e normas que organizam, gerem e controlam uma empresa, com o objetivo de garantir transparência, prestação de contas, confiança e equidade entre todas as partes interessadas, incluindo acionistas, empregados, governo e sociedade.

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Questionado sobre a adoção dessa prática nas empresas, Facundo revelou que, embora algumas empresas já estejam implementando governança profissional, ainda há um longo caminho a ser percorrido. “A gente ainda precisa trabalhar o convencimento dos sócios”, afirmou, destacando que a resistência muitas vezes está relacionada ao medo dos empresários de delegar decisões estratégicas a um conselho.

Facundo explicou que existem diferentes modelos de conselho, como o consultivo, onde um grupo de amigos ou profissionais externos se reúne periodicamente para oferecer conselhos, e o de administração, onde as decisões são tomadas por um conselho formal. “É nesse estágio que os sócios têm muito medo, porque eles estão delegando para outras pessoas a tomada de decisão de suas empresas”, explicou.

Estratégia e execução: onde as empresas falham

Ao discutir a implantação de estratégias, Facundo Barbosa apontou falhas comuns no planejamento e execução. Ele mencionou que muitos empresários não acreditam em planejamento estratégico ou não acompanham sua execução adequadamente. “Muitas vezes as empresas até tentam adotar as melhores práticas, mas não executam essa estratégia ou não acompanham adequadamente a execução dessa estratégia”, disse, destacando que isso pode levar à frustração e falta de resultados.

O consultor também diferenciou planejamento estratégico de estratégia. Segundo ele, o planejamento estratégico é o esforço para definir a estratégia da empresa, que inclui o objetivo a ser alcançado e o caminho para chegar lá. Já a estratégia informal, muitas vezes, não é formalizada, o que pode causar mudanças abruptas e falta de alinhamento dentro da empresa.

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Adaptação e resiliência

Um ponto crucial levantado pelo especialista foi a necessidade de adaptação das estratégias ao longo do tempo. Ele explicou que o planejamento estratégico é baseado em uma “fotografia” do momento atual, mas o futuro é como um “filme” que muda constantemente. “Um dos motivos pelos quais as empresas utilizam as melhores práticas é porque elas adaptam, ajustam esses objetivos”, afirmou, ressaltando a importância de revisar e ajustar as estratégias regularmente.

Governança empresarial nas organizações

O consultor ainda expressou otimismo quanto ao futuro da governança empresarial no Brasil. Ele acredita que a disseminação de melhores práticas através de MBAs, cursos e consultorias, além da troca de experiências entre empresários, contribuirá para uma maior adoção da governança nas empresas. “A tendência é que as empresas comecem a enxergar que há uma série de melhores práticas no mercado que elas precisam adotar”, concluiu.

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