Pesquisa mostra que para 98,7% dos colaboradores, o salário não é o fator determinante para evitar a troca de emprego. Para eles, as condições de trabalho e, principalmente, a cultura de cuidado com o colaborador fazem toda a diferença para optarem por ficar ou não em uma companhia. O levantamento foi realizado pelo Férias & Co., startup brasileira que apoia os RHs na oferta de crédito para viagens como benefício corporativo, com mais de 300 profissionais de empresas de diversos segmentos, sendo a maior parte dos participantes profissionais das áreas de TI e serviços financeiros.

Diante desse dado, cresce ainda mais a importância da área de Recursos Humanos em se tornar estratégica para a saúde do negócio. “O mundo mudou nos últimos anos, como acompanhamos, e quem não inovar a gestão tornando-a mais humanizada, implementando ações com foco no bem-estar e saúde mental do colaborador, desenvolver estratégias de employer branding, além de contar com o apoio de ferramentas tecnológicas para gerenciamento da área vai ficar para trás e continuar lidando com as altas de turnover”, afirma Bruno Carone, cofundador do Férias & Co..

A startup listou abaixo quatro recomendações importantes para tornar o RH estratégico para as empresas:

 

• Conheça a fundo a estratégia do negócio da empresa

Uma área quando se torna estratégica gera resultados para a empresa. O RH que conhece a estratégia do negócio de maneira profunda tem mais chances de identificar o candidato ideal para as vagas existentes na companhia, tanto do ponto de vista do perfil técnico quanto comportamental, pensar e implementar estratégias para redução de turnover e retenção de talentos e desenvolver uma cultura de employer branding, ou seja, tornar a marca empregadora.

Por isso, é fundamental que a área acompanhe as reuniões com o board executivo e tenha muito claro os objetivos da companhia para o ano. Dessa forma, o RH pode influenciar proativamente nos resultados empresariais.

 

• Gestão humanizada

Os dados da pesquisa mostram que 98,7% dos entrevistados apontaram que o salário não é o fator predominante para evitar a troca de emprego. Isso mostra que os líderes precisam urgentemente implementar uma gestão humanizada. A gestão humanizada nada mais é do que colocar o bem-estar dos colaboradores no centro das estratégias de gestão.

 

• Priorize o bem-estar e saúde mental do colaborador

É papel do RH estratégico manter atenção ao bem-estar físico, mental e emocional dos colaboradores. Não é o caso apenas de remediar, mas também de prevenir possíveis doenças mentais, como a síndrome de burnout. Rever a política de benefícios corporativos e incluir opções que cuidem da saúde mental e do bem-estar, como por exemplo, pagar para os funcionários viajarem em feriados ou férias, é uma das alternativas que podem ser implementadas, assim como oferecer planos para prática de atividades físicas e até mesmo auxílio para cuidar da saúde mental em consultas médicas com especialistas. É chegada a hora de tratar  o tema como uma ação contínua e não emergencial.

 

• Invista em estratégias de employer branding

Toda organização que se preocupa genuinamente com sua equipe, no discurso e na prática, tende a motivar essas pessoas a se tornarem embaixadores da marca, seja dentro da empresa ou da porta para fora. Para isso, é importante investir, de fato, em ações para tornar a marca empregadora. O employer branding nada mais é do que um conjunto de técnicas e ferramentas que ajudam a gerar uma percepção positiva da marca no mercado. Quando os colaboradores passam a enxergar a empresa como uma boa opção para o desenvolvimento da carreira e a imagem reflete de forma positiva no meio, passa-se a ter a construção de equipes de alta performance, o que reflete em aumento de produtividade e melhora a competitividade da empresa.

A estratégia de recursos humanos é parte fundamental do sucesso de uma organização, para isso é necessário cada vez mais um posicionamento direcionado e, ao mesmo tempo criativo, com mudanças de fato efetivas e inseridas de maneira constante na cultura organizacional dos ambientes de trabalho.