Muito se fala sobre Cultura Organizacional, mas poucas empresas sabem de fato o que significa e ainda há muitos equívocos sobre o tema em todo o mundo. No Brasil, segundo a psicóloga organizacional Veruska Galvão, que possui mais de 20 anos de experiência na área, quando o assunto é gestão de pessoas, não existe nada mais estratégico do que uma cultura organizacional fortalecida, pois sem cultura o negócio não é sustentável.

 

Segundo a pesquisa Global de Cultura Organizacional 2021, realizada pela PWC, onde foram entrevistados 3.200 lideranças e profissionais em 50 países, 72% dos entrevistados relataram que a Cultura Organizacional ajuda a impulsionar iniciativas de mudanças bem sucedidas.

 

A maioria (67%) dos entrevistados diz que a cultura é mais importante do que a estratégia ou as operações. Eles também concordam que as prioridades no campo da cultura devem incluir recrutamento e retenção, digitalização, saúde e segurança e colaboração.

 

Na visão e experiência da psicóloga organizacional Veruska Galvão, a liderança tem um papel crucial na Cultura Organizacional, porém ainda não há essa clareza em diversas empresas brasileiras. “A liderança tem o papel de modelar a Cultura Organizacional e não o RH, são os líderes que irão modelar e moldar o comportamento das pessoas, a partir do próprio comportamento. Os líderes são o modelo do que a organização espera para a sua cultura”, afirma a psicóloga Veruska Galvão.

 

Segundo a psicóloga, o papel do RH é de extrema relevância no processo, pois dentre outras responsabilidades, é este profissional que educa e ajuda a liderança a ganhar consciência, apoiando na promoção da consistência, para que esta liderança promova a repetição de hábitos, comportamentos que expressem a Cultura Organizacional, garantindo, assim, que aquilo que foi estabelecido esteja realmente sendo vivido em todos os níveis da empresa. “Os profissionais de RH também devem ser modelos e uma das principais forças para criar e incorporar o que é a cultura da empresa, inspirando os demais colaboradores”, destaca a psicóloga Veruska Galvão.

 

Para a especialista, a estratégia sem a Cultura não acontece e o preço dessa ausência é a saúde das pessoas, a falta de engajamento e o clima organizacional ruim. “A estratégia é “o que” e a Cultura é o “como”.  Valor é tudo aquilo que é importante e sem os valores não tomamos decisões. Uma empresa que leva a Cultura a sério utiliza os valores para tomada de decisões”, explica Veruska Galvão.

 

A psicóloga ressalta ainda que em uma empresa com Cultura Organizacional forte, os líderes são os primeiros a passarem pelos treinamentos, pois segundo ela a experiência deve iniciar pelos gestores, os mesmos devem agir como multiplicadores do conhecimento dentro das organizações.

 

“A gente lava a escadaria de cima para baixo e, por isso, precisamos começar pela alta liderança. Quantas vezes você promoveu um grande treinamento e o líder foi lá apenas abrir a sessão e depois foi embora? O correto é que eles permaneçam nos treinamentos e compartilhem esse conteúdo com os seus colaboradores, em uma experiência diária”, afirma Veruska Galvão.

 

Outra questão relevante dentro da Cultura Organizacional é o ambiente de trabalho humanizado, pois segundo a psicóloga organizacional Veruska Galvão não há sustentabilidade nas estratégias sem a saúde mental dos colaboradores. Diante disso, ações que levam o conforto e equilíbrio das pessoas dentro das empresas devem seguir os valores da Cultura Organizacional. Pensando nisso, Veruska Galvão idealizou e lançou em maio deste ano, o Movimento Maio Humanizado: pela humanização no trabalho.

 

“Nos próximos anos, a inteligência artificial vai substituir grande parte das atividades profissionais, exercendo o trabalho não humano que ainda realizamos nos dias de hoje. Neste cenário, existe um oceano azul que é a Cultura Organizacional e nela uma chance de cultivarmos um mundo do trabalho mais humano e saudável, por isso eu ensino profissionais de Recursos Humanos a se tornarem estratégicos e relevantes por meio da cultura organizacional”, destaca Veruska.

 

As aulas vão acontecer nos dias 11,12 e 13 de junho, o curso é 100% online, gratuito e com certificado. As inscrições podem ser realizadas por esse link. https://veruskagalvao.com.br/kr/inscricaojun24

 

Aula 1- O que é Cultura organizacional e como ela pode Transformar sua Carreira de RH.

Aula 2- Como ser um RH Estratégico e Relevante.

Aula 3- O MAPA para você se tornar um RH estratégico e Relevante por meio da Cultura Organizacional.

 

Sobre Veruska Galvão

 

Psicóloga organizacional, empresária, palestrante, mentora e conselheira consultiva, possui certificações internacionais em Coaching, em Modelagem de Cultura Corporativa, em Segurança Psicológica de Times, FearlessOrganization Practioner, Constelação Sistêmica Organizacional. Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas com Pós MBA em Docência Empresarial e Liderança Colaborativa.

 

Há 20 anos, atua no desenvolvimento de líderes, times, RH’s e cultura organizacional. Atuou em multinacionais como Manpower, Coca-Cola FEMSA e Hertz. É coautora dos livros “Livre para falar” e “Liderança & Performance – A Arte da Liderança Eficaz”, recentemente lançado. Veruska Galvão é precursora nos temas Segurança Psicológica e Modelagem de Cultura Organizacional no Brasil. É fundadora da AKADEMIA de Transformação Organizacional e do primeiro MBA do Brasil reconhecido e certificado pelo MEC, em Gestão e Modelagem de Cultura Organizacional. É idealizadora e criadora do Movimento Maio Humanizado: pela humanização no trabalho.