A convivência entre pais e filhos no ambiente de trabalho pode ser uma experiência enriquecedora, mas também traz desafios únicos que necessitam de estratégias específicas para garantir uma relação harmoniosa e produtiva.
A presença de vínculos familiares no local de trabalho requer um cuidado especial para separar as esferas profissional e pessoal, assegurando que ambos possam contribuir de forma eficaz e colaborativa para o sucesso da empresa.
“Em uma empresa com colaboradores, a relação profissional entre pais e filhos serve, também, de exemplo para toda equipe. Favoritismo e outras facilidades podem desmotivar os empregados e prejudicar os resultados”, comenta Wanderley Cintra Jr., psicólogo graduado pela Universidade Federal de Santa Catarina e especializado em comportamento no ambiente de trabalho. A seguir, veja como construir uma relação saudável no ambiente corporativo:
Respeito mútuo
Pais e filhos devem se tratar com respeito profissional, independentemente do vínculo familiar. Isso significa que ambos precisam ser avaliados com base em seu desempenho e contribuições, e não por suas relações pessoais. Um ambiente de respeito mútuo promove a colaboração, a confiança e a eficiência, permitindo que todos os membros da equipe se sintam valorizados e motivados.
“É extremamente difícil alcançar a imparcialidade nessa relação dentro do ambiente de trabalho. Mesmo assim, para o bem de negócio, deve existir uma tentativa constante”, destaca Wanderley Cintra Jr..
Estabelecimento de limites
Definir o que pode ou não ser discutido no trabalho ajuda a separar questões pessoais das profissionais, evitando que problemas familiares interfiram nas atividades diárias e nas decisões empresariais. “Ao estabelecer esses limites, cria-se um espaço onde as interações são focadas em objetivos comuns e no progresso da empresa, permitindo que todos os colaboradores, inclusive os membros da família, se sintam confortáveis e respeitados”, diz Wanderley Cintra Jr..
Esses limites devem ser comunicados de forma clara e consistente para todos os envolvidos, garantindo que expectativas sejam entendidas e respeitadas. Isso inclui evitar discussões familiares durante o horário de trabalho e manter o foco nas responsabilidades e metas profissionais.
Separe pessoal do profissional
A separação entre trabalho e vida pessoal garante um ambiente profissional harmonioso e produtivo quando pais e filhos trabalham juntos. No contexto profissional, ambos devem se tratar como colegas de trabalho, respeitando hierarquias e processos estabelecidos. “Manter as discussões familiares fora do ambiente de trabalho ajuda a preservar a objetividade e o profissionalismo, permitindo que as decisões sejam tomadas com base em critérios técnicos e não emocionais”, comenta Wanderley Cintra Jr..
Além disso, ao separar questões pessoais das profissionais, cria-se um espaço onde todos os colaboradores podem se sentir à vontade e tratados de forma equitativa. Essa prática não só beneficia a dinâmica entre pais e filhos, mas também melhora a moral e a produtividade de toda a equipe.
Delegação justa
Distribuir responsabilidades com base nas habilidades e competências de cada indivíduo, em vez de favoritismos familiares, garante que todos os colaboradores se sintam valorizados e reconhecidos por seu mérito.
“Evitar favoritismos é fundamental para manter a moral e a motivação de todos os colaboradores. Quando as tarefas são distribuídas de forma justa, cria-se uma cultura onde o desempenho é recompensado de maneira equitativa”, alerta Wanderley Cintra Jr.. Porém, ressalta o psicólogo, essa é uma tarefa árdua. “Os colaboradores tendem a enxergar o filho como preterido dentro do negócio e isso, sem romantizar, precisa ser aceito com mais naturalidade nessa relação”.
Gestão de conflitos
Estar preparado para lidar com conflitos significa abordar as questões de forma objetiva, focando nos fatos e nas soluções, em vez de permitir que emoções pessoais influenciem as decisões. “Separar as emoções dos problemas profissionais é importante para garantir que todos os conflitos sejam resolvidos de maneira justa e eficaz”, reforça Wanderley Cintra Jr..
Uma abordagem imparcial e profissional na gestão de conflitos fortalece as relações de trabalho, “aumenta a moral da equipe e assegura um ambiente onde todos se sintam valorizados e ouvidos, independentemente dos vínculos familiares”, finaliza Wanderley Cintra Jr..
Sobre Wanderley Cintra Jr.
Wanderley Cintra Jr. é psicólogo graduado pela Universidade Federal de Santa Catarina e especializado em comportamento no ambiente de trabalho. Cintra possui mais de 20 anos de experiência em treinamento e desenvolvimento de pessoas, acumulando mais de 55 mil horas de treinamentos ministrados.