Após o pico de demanda durante a pandemia da COVID-19, o número de empregos remotos disponíveis diminuiu significativamente. Muitos CEOs solicitaram o retorno dos funcionários ao escritório, citando colaboração reduzida e queda na produtividade, além dos custos com espaços de escritório vazios. No entanto, ainda há maneiras de garantir a continuidade do trabalho remoto em 2024.
Luciana Lima, especialista em liderança e gestão de pessoas e professora do Insper, afirma ser possível continuar contribuindo de forma significativa para a empresa, independentemente de onde estiver trabalhando, desde que se mantenha uma comunicação clara, organização eficiente e um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal.
- Mostre que sua produtividade é a mesma
Produtividade é a principal preocupação dos CEOs que querem seus funcionários de volta ao escritório. Para manter seu emprego remoto, demonstre que você é tão produtivo, ou até mais, trabalhando remotamente. Envie relatórios detalhados, destaque suas conquistas e atualize regularmente seus supervisores sobre o progresso de suas tarefas. “A transparência e a comunicação constante são fundamentais para provar seu valor,” afirma Luciana Lima.
- Se mantenha atualizado no mercado de trabalho
Mesmo que esteja satisfeito com sua função atual, verifique periodicamente o mercado de trabalho e se candidate a posições remotas. Isso demonstra que suas habilidades e expertise estão em demanda, colocando você em uma posição de negociação mais forte com seu empregador atual.
- Proponha arranjos híbridos
Se a empresa insistir no retorno ao escritório, considere sugerir um modelo híbrido. Dividir seu tempo entre o escritório e o trabalho remoto pode oferecer um meio-termo que satisfaça ambas as partes. “A flexibilidade é chave. Mostrar disposição para encontrar soluções que beneficiem todos é uma vantagem,” destaca Lima.
- Vincule seu trabalho ao roi da empresa
Mostre como sua função remota contribui financeiramente para a empresa. Economias com serviços públicos e a redução de emissões de carbono são bons pontos a serem destacados. “Demonstrar o impacto financeiro positivo do trabalho remoto pode ser decisivo,” comenta Lima.
- Se comunique de forma proativa
Comunique abertamente suas intenções de continuar trabalhando remotamente, destacando razões como produtividade pessoal, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e economia de custos. Apresente dados que apoiem seu caso, como métricas de produtividade e feedback positivo da equipe.
- Se mantenha visível na empresa
Participe ativamente de reuniões virtuais e eventos da empresa. A visibilidade contínua ajuda a lembrar seus superiores de sua presença e contribuições, mesmo à distância.
- Desenvolva novas habilidades
Invista em cursos e treinamentos que aprimorem suas habilidades. “Estar atualizado com as tendências e demandas do mercado mostra iniciativa e comprometimento,” ressalta Lima.
- Fortaleça relações com colegas
Manter um bom relacionamento com seus colegas é fundamental. Utilize ferramentas de comunicação para se conectar e colaborar com a equipe regularmente.
- Organize o espaço de trabalho
Um ambiente de trabalho organizado e profissional em casa pode melhorar sua eficiência e a percepção que seus superiores têm de sua seriedade com o trabalho remoto.
- Esteja disponível e acessível
Se certifique de estar sempre acessível durante o horário de trabalho. Responder prontamente a e-mails e mensagens reforça a confiança em sua dedicação e disponibilidade.
- Foco nos resultados
Além de relatar suas atividades, destaque os resultados alcançados. “Empresas valorizam resultados tangíveis. Mostre como suas ações impactam positivamente a organização,” diz Lima.
- Proponha soluções inovadoras
Seja proativo em propor soluções e melhorias para processos e projetos. “Iniciativa é um diferencial importante,” observa Lima.
- Documente suas contribuições
Mantenha um registro detalhado de suas contribuições e projetos. Isso facilita a avaliação de seu desempenho e a argumentação para manter o trabalho remoto.
- Se adapte às ferramentas de monitoramento
Utilize ferramentas de monitoramento de forma eficaz, mas sem se sentir constantemente vigiado. Mostre que você pode ser produtivo independentemente do ambiente.
- Construa um plano de desenvolvimento profissional
Apresente um plano de desenvolvimento profissional ao seu gestor, demonstrando sua intenção de crescer na empresa e contribuir a longo prazo.
- Cuidado com o bem-estar
Não negligencie seu bem-estar. Manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal aumenta sua produtividade e satisfação no trabalho. “O bem-estar é essencial para sustentar um desempenho de alto nível,” conclui Lima.
Sobre Luciana Lima:
Neuropsicóloga, doutora pela USP e mestre pela FGV em Administração e professora do Insper nas disciplinas de Gestão de Pessoas e Liderança. Autora de dois livros (HR Business Partner e Estratégia de Pessoas nos BRICS) e mais de 15 artigos científicos, sendo inclusive um deles premiado no SEMEAD/2017 e com menção honrosa pelo British Academy of Management/2019.