lcançar uma posição de liderança como principal objetivo de carreira.
O dado chama atenção, mas o próprio levantamento traz indicadores que explicam esse comportamento para além de uma aparente falta de ambição profissional. em 2025, quando a pesquisa foi realizada, 48% da geração Z e 46% dos millennials disseram não se sentir financeiramente seguros. Em 2024, os índices eram de 30% e 32%, respectivamente, indicando uma piora expressiva em apenas um ano. Ao mesmo tempo, 89% da geração Z e 92% dos millennials afirmam considerar propósito importante para satisfação e bem-estar no trabalho.
A partir da pesquisa, Paulo Saliby, sócio e fundador da SG Comp Partners, fez uma análise sobre como esse movimento global se aplica ao contexto brasileiro, marcado por custo de vida elevado, dificuldade de formação de patrimônio e maior percepção de instabilidade econômica. “Não se trata de falta de ambição, mas de uma visão mais seletiva sobre esforço, recompensa e qualidade de vida. Essas gerações querem crescer, mas não necessariamente dentro de modelos tradicionais, rígidos e pouco flexíveis”, afirma.
Na avaliação do executivo, o cenário tende a pressionar empresas a revisarem modelos de carreira, remuneração e reconhecimento. “As empresas precisarão estruturar modelos capazes de acomodar perfis diferentes: profissionais que desejam acelerar a carreira, assumir mais responsabilidade e capturar ganhos maiores, e outros que valorizam mais equilíbrio, previsibilidade e estabilidade”, diz.
Para Paulo, esse movimento também deve ampliar a importância de políticas de remuneração variável, incentivos de longo prazo e modelos de carreira mais transparentes. Ele também aponta uma conexão importante com o avanço da inteligência artificial no ambiente corporativo. Segundo a Deloitte, 74% da geração Z e dos millennials já utilizam IA no trabalho diário.
“Essas gerações terão cada vez mais acesso a informações sobre carreira, salários, benefícios e práticas de mercado. Isso tende a aumentar o nível de questionamento sobre critérios de promoção, remuneração e desenvolvimento. Não basta ter boas políticas; será cada vez mais importante comunicar bem essas políticas e mostrar coerência entre discurso e prática”, afirma.
