A Febracis, maior escola de transformação pessoal e profissional da América Latina, analisou o perfil de cerca de 50,6 mil gestores brasileiros por meio do CIS Assessment, ferramenta de diagnóstico comportamental. A pesquisa revela as características mais comuns entre líderes como gestores, diretores e gerentes e aponta um perfil forte em comando e comunicação, mas com fraquezas em paciência e planejamento.
Entre as competências mais desenvolvidas pelos gestores brasileiros estão o comando (59,7%), que sinaliza líderes natos, com presença e voz ativa, a objetividade (58,4%), relacionada à capacidade de tomar decisões práticas e resolver problemas de forma direta, e a extroversão (58,2%), que revela facilidade de comunicação e interação com pessoas e equipes.
Por outro lado, as habilidades mais ligadas à constância e à construção de processos estruturados aparecem com os menores índices: prudência (51%), paciência (51,6%) e planejamento (52,9%).
O estudo mostra que o perfil dominante é o mais frequente entre os gestores, com 54,5% dos participantes apresentando esse traço comportamental. Em segundo lugar, aparece o perfil influente, com 52,5%. Ambos os perfis são considerados proativos e voltados para resultados, mas exigem equilíbrio emocional para evitar efeitos colaterais na condução de equipes e projetos.
“Um gestor com perfil dominante tende a ser mais estratégico e competitivo. Mas, sem preparo emocional, pode se tornar ríspido, centralizador e intolerante. Já os líderes influentes tendem a ser carismáticos e bons comunicadores, mas também correm o risco de serem dispersos, pouco organizados e ineficazes em processos detalhados”, explica Vanilson Leite, diretor do CIS Assessment.
Segundo o estudo, os pontos fracos entre esses dois principais perfis revelam um descompasso frequente entre a capacidade de liderança e a manutenção de processos de longo prazo. "São profissionais que sabem liderar com energia, mas ainda precisam desenvolver resiliência e visão de continuidade", pontua Vieira.
O que motiva os líderes?
Além dos comportamentos, a pesquisa também questiona os valores que mais motivam a ação dos gestores. O principal deles é o teórico (64,2%), que expressa a busca por aprendizado e conhecimento contínuo. Em seguida aparecem o valor econômico (59,7%), ligado à utilidade e retorno dos esforços, e o valor político (58,3%), relacionado ao desejo de influenciar e liderar pessoas.
“Um líder com perfil dominante sem preparo emocional pode ser centralizador e inflexível, enquanto um influente desregulado tende a se perder em discursos sem entrega. Quando um gestor compreende seus padrões e desafios, ele lidera com mais maturidade, e não apenas com autoridade”, finaliza Paulo Vieira.
Sobre a Febracis
A Febracis é a maior escola de transformação pessoal e profissional da América Latina. Fundada em 1998 por Paulo Vieira, um dos maiores mentores do Brasil, a organização é composta por 20 empresas e 34 franquias espalhadas pelo Brasil, além de unidades franqueadas em Orlando, Boston, Lisboa e Luanda. Com mais de 15 cursos diferentes voltados para negócios, vida profissional e emocional, a Febracis recebe 16 mil alunos por mês e já atendeu mais de 1 milhão de alunos e formou aproximadamente 40 mil coaches por meio de sua metodologia própria, o Coaching Integral Sistêmico (CIS).
